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财经网汽车6月14日讯 理想汽车CEO李想13日晚间在社交媒体平台发文表示，理想汽车的核心驱动力是成长，组织使命是掌控自己的命运，挑战成长的极限。

他认为，成长是两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。学习大家都懂，训练对于一个企业而言就是商业实战，只有真正落地的实战才叫训练。

李想透露，进攻实战学习了BBA，向他们学会了怎么开4S店、选址，并把获客成本降低到了商场店的1/5。学会如何优化销售转化的每一个环节、每一个细节，在几个月内就把全国的转化率提升了三倍，销售人均达到了11辆/月，销售人均收入做到了新势力第一，团队更加稳定。

“二线豪华品牌如果能稍微认真学习一下BBA的基础能力，而不是天天搞什么生活方式，销量至少提升30%以上。”他文中感慨道。

而防守实战，学习了小鹏G9产品上很多优点，总结他们上市拖延和拉垮的原因。还有腾势D9、智己LS7、蔚来ES7、WEY蓝山、蔚来ES6等，在每一个产品的训练实战中都学到了非常多的东西，无论是产品能力还是销售能力。

李想认为，无论是进攻实战，还是防守实战，我们其实并没有能力改变竞品们的销量，其实竞品也从来没有改变过我们的销量，我们唯一改变的是可以学到的更多、训练的更多、成长的更快。这很重要，因为这就是我们的驱动力。